9 – The challenges of cultural management

O professor Dr. Luis Raposo escreveu no jornal "Público" em 4 de Abril de 2020:

https://www.publico.pt/2020/04/04/culturaipsilon/opiniao/podem-museus-estando-encerrados-1910781.

Sobre esse texto "O que podem fazer os museus, estando encerrados? "recortei" este pedaço, que na minha perspectiva ilucida muito bem a actual realidade da Arte e da Cultura, e onde me revejo totalmente.

"A missão dos museus apenas se pode concretizar plenamente através da sua abertura a todo o tipo de utilizadores (e não somente a visitantes, entenda-se). Abertura e contacto físico, imediato ou de primeiro grau. Nada, absolutamente nada, pode substituir o calor da relação empática que se estabelece entre quem frequenta museus e as obras de arte que neles se podem sentir (mais do que ver e infelizmente quase nunca tocar). Museus virtuais apenas, sem suporte físico em colecções reais, constituem um contra-senso, uma aberração ao “ser museu”… ou apenas uma estratégia de marketing cultural, tirando partido do prestígio da palavra “museu”. Podem ser por exemplo, e muito bem, repositórios digitais. Mas não são museus."

Lancei este texto para que se possa debater este ponto de vista.....para bem de todos nós.

É muito importante que os governos possam propor medidas para ajudar os setores da cultura, diria mesmo ser fundamental, pois mesmo em período antes Covid-19, o setor cultural já era estratégico para o desenvolvimento económico, porque gera emprego e premeia a qualificação humana, fazendo parte das cadeias económicas inovadoras do pais no que toca às tecnologias da informação e comunicação, reproduzindo valores de identidade e empatia, algo que Portugal e o Mundo estão necessitando, além de promover impactos socioemonómicos muito grandes. Dentro deste contexto de pandemia geral Covid-19, o sector cultural está a sofrer os impactos em maior escala que o restante espectro económico, em parte devido às suas atividades estarem baseadas em grandes aglomerações de público, contactos interpessoais e um certo distanciamento geográfico dos centros urbanos, onde a grande urbe se move e contacta.
Sem apoio do Estado português para o sector da Cultura, a breve trecho neste novo normal pósCóvid-19, entrará também aqui em colapso, certamente. Aliás são já visíveis ações muito relevantes neste sector da Cultura em Inglaterra, França, Estados Unidos e Alemanha.
Políticas havidas até há pouco tempo no domínio Cultural, que vinham promovendo um brutal corte de investimentos no sector, em nome da crise económica e outros ajustamentos orçamentais, gerou um clima adverso e mais difícil a uma recuperação, que se anseia e é urgente. Fecharmos os olhos a este problema será um erro Histórico grosseiro e irresponsável.
Que se debata.....

Mais uma vez a tónica está no equilíbrio numa lógica de "balancing act" e na abertura a novas manifestações artísticas, formatos híbridos e numa ecologia de criação que vá ao encontro das novas gerações, mas que inclua todos num equilíbrio intergeracional e intercultural.

As políticas culturais devem ser estruturadas de acordo com as linhas orientadoras definidas pelas estratégias de desenvolvimento para os territórios e ajustadas as necessidades e características dos territórios e de quem os habita.

O interface ou o dispositivo de contacto pode ser o digital, mas não poderá deixar de ser aquele que a comunidade com quem se quer intervir necessite, ou que para si faça sentido.

Por outro lado o foco deve continuar a centrar-se nas pessoas , devendo as políticas culturais dedicar especial atenção ao domínio da criação de laços de proximidade e empatia, inclusão e hospitalidade nas comunidades e nos territórios, questão premente e conducente a atitudes de aceitação do outro e de cidadania democrática, por oposição à incorporeidade do digital.

Será certamente um desafio para a gestão cultural encontrar um equilibro entre o fisico e o digital, por forma a incluir todos.

As bases de dados e as plataformas de acesso ao conhecimento e informação são hoje fundamentais e importa serem acessíveis worldwide, mas importa pensar igualmente os que não têm ainda acesso às novas tecnologias...

Importará também pensar estratégias de veiculação da informação, comunicação, e formas de chegar aos públicos tendo também em conta que todos os dias somos assoberbados e bombardeados com um excesso de informação e ofertas, o que muitas vezes se torna um fator distrator...
Importará pensar formas mais eficazes de comunicar. Como criar hábitos e laços de proximidade com a comunidade e uma multiplicidade de agentes e instituições culturais